中国化学

会上，集团公司党委书记、董事长戴和根作了题为《把握战略机遇期实现高质量发展 加快培育具有全球竞争力的世界一流企业》的重要讲话。集团公司总经理、党委副书记刘家强作了题为《奋力拼搏 再创佳绩 为实现“三年五年规划、十年三十年愿景目标”不懈奋斗》的行政工作报告。

会议强调，集团公司按照党的十九大提出的“两个阶段”“两步走”的总体战略部署，将发展战略调整为三年、五年、十年、三十年四个重要阶段，即“三年五年规划、十年三十年愿景目标”。核心内容是：以改革和创新为动力，聚焦主业实业，着力发展建筑工程、环境治理和相关工程及工艺技术研发、勘察、设计及服务，积极发展现代服务业，走专业化、多元化、国际化的发展道路。通过不断优化经营布局、强推转型升级、狠抓精细化管理、推进技术创新、全面加强党建，实现集团高质量超常规跨越式发展，将中国化学工程集团建设成为研发、投资、建造、运营一体化的具有全球竞争力的世界一流企业。

这次会议的成功召开，标志着集团公司开启了“三年五年规划、十年三十年愿景目标”发展战略的新征程，吹响了集团公司做强做优做大，建设具有全球竞争力的世界一流企业的新号角，对集团公司的改革发展必将产生深远影响，具有重要意义。

中石油

在中国石油2019工作会议上，中国石油董事长王宜林做了《坚持稳健发展，勇担责任使命，高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设》主题报告，总经理张伟做了《聚焦高质量发展，突出一体化协同，全面完成各项生产经营目标任务》生产经营报告。

报告内容显示，在经历了几年的业绩低迷期后，2018年中国石油业绩迎来了重大反转。其取得了好于预期的业绩，实现营业收入2.77万亿元，利润总额更高达1105.6亿元，重新成为了国内油气行业利润第一的企业。基于这一良好势态，中国石油提出将“高质量推进世界一流能源公司建设”作为2019年的工作重点。

值得注意的是，中国石油的上游业务，在2019年有望迎来强力增长。中国石油称，今年国内勘探开发投资运行方案将同比增长25%，其中风险勘探投资增长4倍。并且将持续完善增储上产激励政策，加大对取得油气勘探重大发现、油气产量超产单位和个人的奖励。 

此外，中国石油还明确表示，今年将继续加大内部矿权流转力度，落实第二批流转区块，激发勘探活力。 

对于在海外的油气业务，中国石油表示将继续加强与国际油公司的战略合作，稳步推进新项目开发，油气要立足全球大盆地，全力获取勘探新项目。  

中石化

董事长戴厚良在2019年工作会议上做了题为《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。 

从报告内容来看，在2019年，中国石化针对业务情况的不同，提出了两条工作部署思路。其中优势业务将以强化竞争力、打造高端为主，而相对劣势的业务将以“补短板”和扭亏脱困为主。 

在上游业务方面，中国石化提出了三大工作重点：国内上游稳油增气降本、海外上游加强资产运营管理、石油工程巩固扭亏脱困基础。可以看出来，中国石化上游业务在2019年将以提效求稳为主，页岩气方面的业务增长可期。 

下游业务方面，中国石化提出了四大工作重点：炼油强化运营创效、油品销售转观念善竞争、炼化工程发挥整体优势、化工加快提质增效。显然，下游业务将成为中国石化实现增效发展的主力。 

而对于相对新兴的资本和金融板业务，中国石化则提出将其打造成公司转型升级的新引擎。   

中海油

董事长杨华在2019年工作会议上作了题为《激活改革基因，融入创新浪潮，以奋斗和实干肩负起‘我为祖国献石油’的崇高使命》的工作报告，总经理汪东进作了题为《改革创新，真抓实干，确保高质量完成2019年各项任务》的工作报告。

从报告内容看，建设国际一流能源公司、提升运营效率、深化改革也始终贯穿2019年中国海油的工作部署。对于2019年，中国海油提出：强化工作落实，努力实现有质量有效益的增储上产；突出市场导向，着力提升产业竞争能力；深化改革创新，持续提高运营效率；确保稳健合规，夯实风险防控基础；加强党的建设，发挥好党建核心竞争力作用。

中国中化

会议首先由中化集团总会计师杨林代表集团党组和领导班子作2019工作报告。中化集团党组书记、董事长宁高宁在会上作重要讲话并回答大家关切的问题。

宁高宁指出，在为取得成绩欢欣鼓舞的同时，中化人要思考两个问题：一是在现有基础上，依靠什么样的做法才能达成我们理想中的中化；二是如何打造中化的核心竞争力。所谓核心竞争力，是学不会、拿不走、可持续的能力，对企业而言，真正可持续的就是一个健康的团队推动的、不断创新的技术能力，没有技术能力是没有核心竞争力的。另一方面，我们每一天、每一分钟的工作都应该是和战略吻合的，都要瞄准未来的大目标努力。未来十年，希望公司能够真正创造成为一个集石油化工、生命科学、材料科学、环境科学于一体的世界级综合性化工企业。

在谈到传统型企业向科技型企业转型的问题，宁高宁指出，转型不是一蹴而就的，大企业的转型更是如此，但转型成功的案例并不少见。每家企业的转型都有各自不同的方式，没有任何企业成立第一天就能决定好今后的发展道路，大多会经历一段曲折的发展历程，或是抛弃旧业务转向新业务，或是并购等等，前述公司都选择了适合自己的转型方式并取得成功。百年老店不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力活到超过一百年的店。

中国化工

会上，中国化工董事长、党委书记宁高宁作重要讲话并回答现场提问，总经理、党委副书记杨兴强作工作报告。

关于2019年的工作，会议提出十大行动计划：一是深刻反思和全面整改安全管理工作、二是进一步明晰战略定位、三是牢固树立“科学至上”理念、四是优化调整管控模式、五是完善人力资源管理、六是加强海外企业管理与融合、七是进一步防范财务风险、八是建立预算管控体系、九是强化资产的全面管理、十是加强现场管理。

全公司深刻反思接受河北盛华11．28重大爆燃事故教训。会议特别强调了2019年作为中国化工“安全管理整改年”的行动计划和要求。牢固树立安全发展的理念，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，进一步增强安全生产的“红线意识”。严格管理，严字当头，一严到底。