根据中国化学工程《工程项目精细化管理实施方案》总体计划安排，自2019年7月1日起全集团全面实施工程项目精细化管理。为确保工程项目精细化管理实施迅速启动、取得实效，6月28日中国化学工程组织召开工程项目精细化管理全面实施启动视频会。

集团公司党委书记、董事长戴和根参加会议并做了重要讲话。戴和根强调，精细化管理是全集团工程项目管理的重大变革，是一项系统性、全员参与的重要工作，是打造全集团核心竞争力的重要举措。戴和根围绕全集团境内外工程项目的实际对如何规范工程项目分包、提高企业项目实施能力、管控能力及项目盈利水平等提出了更高要求。

集团公司党委副书记、总经理刘家强在会议中对全面实施工程项目精细化管理提出要求，要统一思想，凝聚共识，充分认清全面实施工程项目精细化管理的重要意义；要科学谋划，统筹推进，切实保障工程项目精细化管理各项工作全面落地；要精准聚焦，重点突破，扎实推动工程项目精细化管理全面实施取得实效。

集团公司党委常委、股份公司副总经理韩兵从10个方面全面总结和回顾了集团公司精细化管理试行一年半以来各项工作所取得的成果，指出了精细化管理在领导重视、观念理念、前后台工作界面及职责、责任成本、项目管理、信息化建设等7个方面存在的主要问题，并对7月1日起全面实施工程项目精细化管理提出了10项具体工作要求。

会议由集团公司党委副书记杨传武主持。集团公司领导、高管、总部全体党员，所属各企业领导班子成员、中层以上管理人员，工程项目精细化管理领导小组、工作小组全体人员、工程项目精细化管理相关部门负责人和主要管理人员，企业驻地分（子）公司精细化管理相关人员，项目经理等共计2135人分别在主、分会场参会。