二化建切实提高政治站位，以对人民群众生命安全和身体健康高度负责的态度，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓。春节期间照常施工的各项目部对项目现场和公共区域及时消毒清洁，向员工发放口罩和消毒洗手液，入场退场测量体温，实行疫情日报、零报告制度。全面加强现场人员管控，微信群每日报平安，及时掌握身体和出行情况，掌握员工动向。对现场人员逐一登记，实施封闭式管理，及时公布最新消息，引导大家以科学理性的态度对待疫情。

三化建自上而下，层层建立疫情防控领导机构；机关部室、各基层单位党政领导24小时应急值守；加强与业主沟通，延缓复（开）工时间并严格做好疫情防控工作；加强基地、总部淮南疫情防控，积极联系购置消毒药品和个人防护用品；做好流动人员和出境人员的管理；截至2月1日，全公司未发生疑似或确诊病例。

四化建成立应对疫情工作领导小组，所属各单位同步建立相应的工作机构，形成疫情防治工作合力。落实分工，部门联动，每日统计及时上报疫情信息；与地方政府积极对接，按地方政府要求配合做好防控工作；指导项目疫情防控和复工安排；采购调度口罩、手套、消毒液等防控物资，保证节后办公需用；做好泰国等驻外人员的疫情防控工作；严格加强流动人员管理，春节期间未停工项目在2月9日前一律不得进新的施工人员，确保不发生疫情输入事件。

七化建认真部署疫情防控工作。一是做好疫情监测、排查、预警等工作；二是加强与应对疫情防控办公室的联系沟通，形成疫情防治工作合力；三是坚决落实重大事项请示报告制度，安排好疫情防控应急值守；四是各项目部成立疫情应急领导小组、编制《新型肺炎疫情专项应急预案》，确保项目顺利复（开）工；五是加强总部经济大楼疫情防控工作，实行封闭式管理；六是积极做好宣传引导，为打赢疫情防控阻击战创造良好舆论氛围。

九化建第一时间通过微信群、电话等方式传达紧急通知等相关文件精神并做好工作安排。以讲政治的高度重视疫情的群防群治工作；及时将有关疫情防控信息传达到每位员工；成立疫情专项应急管理领导组、疫情专项应急行动保障组、疫情专项工作组，层层落实责任；建立值班制度、日报制度，按照省市政府要求，统筹安排职工返岗。

十一化建成立疫情防控工作领导小组，启动应急预案，建立沟通联动机制，确保安全生产和疫情防控落到实处，并要求各单位（项目）、机关各部门提高政治站位，高度重视疫情防控工作，明确责任领导及相关责任人。同时，做好防护及人员外出统计、员工健康信息上报，加强卫生消毒和门禁管理、队伍管理和防控宣贯及个人防护，及时购置医用口罩发放到在岗员工。

十三化建第一时间启动应急机制，并根据疫情特点迅速跟进措施，在加强自身保护、防护的同时，通过环环相扣的措施，做到了宣传到位、防控到位，保证了职工家属和一线职工的生命安全和身体健康。严格执行春节期间全天24小时值班带班和应急值守机制，所属各单位建立了员工健康台账，坚持每天做好人员监测、排查、预警等工作。加强对出境人员的疫情防控管理，对确因工作需要去境外项目的人员，全部进行逐一排查登记，出国前居家观察14 天，如无异常方可出境。

十四化建各基层党组织和全体党员领导干部在危难时刻勇担重任、奋勇在前。主要领导每天坚持在岗轮流值班；所属各单位每天上报疫情统计情况和员工身体情况；通过微信群、QQ群、短信、电话多个平台发布疫情防控最新消息和通知，让疫情布控传达到公司每个员工；对已摸排的疫情区归返人员实行及时隔离措施，取消相关一线慰问和大型会议安排；机关大楼实行每日消毒和来访人员登记制度。多项措施齐下，多个系统联合，疫情防控有效推进。

中化重机公司迅速启动应急机制，主要领导带头抓，研究部署疫情防控工作。第一时间在工作群、微信群转发上级相关通知文件，制定疫情防控信息日报制度，严格落实每日疫情情况登记工作，详细了解员工行程和动态，密切关注在疫情期内曾赴疫情所在地的员工和员工家属身体状况。制定印发了《关于做好公司 2020 年节后项目复（开）工的工作通知》，强化施工现场项目管理，确保项目风险可控，现场安全稳定，严防疫情蔓延。准备了充足的防护消毒用品，为做好返京职工隔离工作提前准备好隔离场所，全力以赴做好所属责任片区的防疫工作。

中国天辰本着对员工高度关爱和负责的态度，充分调动各方资源坚决打好疫情防控阻击战，全力以赴做好疫情防控，确保员工人身健康安全。召开应急委员会专项工作会议，启动《公司突发事件综合应急预案》I级响应，要求各级应急组织机构在应急管理委员会的统一领导下，实行应急分级管理，做好应对此次公共卫生突发事件的各项工作。春节期间，中国天辰连续发布五次应急响应，确保平稳过渡。

赛鼎工程第一时间启动应急预案，实施职工健康状况日报制度，按计划对办公区、宿舍区开展消毒工作，联络留守员工并提供口罩、酒精等防护用品；及时印发《关于进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，按照集团公司、山西省部署全面做好疫情防控工作；安装微波炉等加热设备方便职工用餐，多措并举、严阵以待，防控疫情。

东华科技迅速反应，积极部署。采取“一把手”抓“一把手”，一级抓一级的方式压实防控责任；发挥好一个支部就是一座堡垒的作用，构筑严密防线。党委书记亲自抓，各分管领导积极落实，各支部各部门负责人紧紧跟上，明确责任人，事事有跟踪，件件有落实。截至1月31日凌晨，东华科技全体员工未发现异常情况；与疫情发生地有接触人员已进行了7天的居家观察，目前尚无异常。

华陆科技高度重视，迅速成立疫情防控领导小组，发布指导文件，指导所属各单位做好疫情防控工作。一是认真开展全面排查，坚决做到疫情防控通知全覆盖。二是落实隔离观察措施，针对存在有职工返回湖北方面休假、与来自湖北方面人员接触，或是在西安市以外等地休假的情况，认真做好职工心理疏导和防疫宣传工作。三是实行聚集活动限制。四是扎实做好消毒工作。五是做好防控物资保障。六是深化防疫宣传教育。

中国成达采取多点布控的方式，在公司内外迅速拉起了一张立体防护网，采取“一表三阶五联动”的方式，跟踪掌握员工流动情况及健康状况，做到点对点的实时健康监控。原定计划春节后陆续回国和家人团聚的印尼Kaltim-2电站项目人员，在疫情防控工作领导小组的动员下，所有回国行程全部取消，继续留守岗位；原计划春节期间返回芝拉扎三期电站项目现场的5名员工，响应公司安排，推迟返回现场时间。特别设立远程应急办公室，通过视频会议远程指挥海外项目运营，在确保工作顺利开展的同时，向海外项目现场发出预防新型冠状病毒预警，建立及时的信息共享渠道。

桂林院成立疫情防控（应急管理）工作小组，连夜编写完成《关于做好2020年节后公司业务复（开）工的管理规定》《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》《公司生产运营系统阻击疫情的主要措施》等工作文件；坚定打赢疫情防控阻击战的信心，利用公司各类宣传阵地，每天及时跟踪报道全国、全区、市级以及公司的疫情防控工作。

中化学环保公司建立全员健康台账并及时上报；购置体温检测、消毒等防护物资，每天早、晚各一次做好工作场所消毒和值班员工体温检测；值班员工无特殊情况保持项目部和宿舍两点一线的行动路线，禁止外出聚餐、访亲拜友等，做好自身防护，防止疫情蔓延。

中化学交建集团有效发挥基层党组织战斗堡垒作用。瑞东物业公司党支部靠前指挥，开展人员摸底排查，严格执行每日疫情报告制度；积极配备体温仪、消毒剂、洗手液、酒精等预防用品，并为广大员工熬制中药、增强免疫力；强化门岗管理，对所有进出办公区域的人员进行体温测量和登记；对总部办公大楼、研发基地的门厅、卫生间、电梯间等区域进行定时、定点、定人消毒。中化学交建集团第一工程公司党支部及时制定应急预案，有效应对疫情和延迟复工，实行移动办公；强化各项目间协调力度，按需调配，并积极配合地方政府做好疫情防控工作，为项目所在地居民无偿捐赠口罩等防护用品。

中联重科向全球员工发出“疫情防控医疗物资全球购”号召，充分发挥企业海外资源优势，通过海外园区、海外分子公司和办事处以及各国供应商，全球采购防疫物资，全力驰援疫情防控一线。截至目前，中联重科已在欧洲、中东、南亚等世界各地采购了重点医用防护物资约350万件(套)。