七化建海外各项目部迅速根据人员情况，调整生产计划，通过使用外籍人员等方式，确保经营生产正常推进。春节期间，俄语区和非俄语区共有16240名员工坚守一线工作岗位，其中中国籍员工6140人，外籍员工10100人。俄语区项目部完成产值2.05亿人民币，非俄语区项目部完成产值0.96亿人民币。

十一化建大连恒力项目部为员工购买发放了口罩、消毒液，对项目部办公区、食堂等公共场所每日进行消毒，按名单持证进场，并进行体温监测，加大防控知识宣贯力度，确保施工队伍稳定，目前施工生产等各项工作有序进行。

十四化建多个未停工项目积极投身疫情防控阻击战，按照项目驻地政府和公司对疫情防控的要求，针对不同区域、不同岗位，第一时间制定预案、措施，做到防控和生产两手抓两不误。南山垃圾场项目、新疆天业项目、烟台万华项目均第一时间成立了疫情防控小组，密切关注疫情发展变化，落实各项防护措施，积极应对。以微信、电话形式逐一对拟入场人员提前进行详细的调查询问，同时门卫加强巡岗，对外来人员及外来车辆严格盘查，做到严密防守，保障职工生命安全和身体健康。

中化重机公司通州广渠路东延项目部施工现场采取封闭式管理，精心组织、统筹规划，全力以赴减少疫情带来的负面影响。春节防疫期间，该项目累计完成土方开挖、倒运约3700多车次5.6万方，完成主体闭合框架结构两侧钢筋绑扎560吨，完成底板混凝土浇筑施工386方，完成暗挖段桩基支护挂设网片460平米，为下步主体结构施工创造了有利条件。

华陆科技巴基斯坦NRL常减压项目部科学防控疫情，全力推进工程进度。春节期间，除大年三十下午和大年初一轮班休息，其余时间全体人员均坚守岗位。目前全部主项已移交业主吹扫、气密，每日定时与业主、施工单位召开现场试车协调会。各专业工程师没有因为疫情而退缩，依然干劲十足。在国内，天辰耀隆在春节前及时储备大宗物料，有效解决了原料供应问题。主动出击、全力以赴拓展下游销售客户，在疫情蔓延的非常时期，新签约两个订单，增加3000吨的销售量，为正常生产运行奠定了基础。

中国成达海外各项目现场临时调整休假计划，员工放弃春节回家。印尼Kaltim-2电站项目一号机组一月份累计超发电600000 KWh，二号机组1月17日至1月24日，累计发电9072000 KWh，员工们坚守岗位，为当地经济做出贡献。印尼芝拉扎三期1×1000MW超超临界燃煤电站项目驻守的13位员工，主动延迟休假，坚守岗位，保证电站正常发电。自2019年9月份并网发电以来，截至2020年2月8日，芝拉扎三期机组累计上网发电量2265229MWh，有力缓解了印尼爪哇岛电力供应紧张局面。

中化学交建集团按照国资委党委、集团公司党委和山东省委、济南市委的安排部署，在打好防控疫情阻击战的同时，有序做好复工复产工作。截至目前，公司未收到确认、疑似病例报告，疫情防控局势总体平稳。各项目按照地方政府和业主要求，在确保疫情防控工作到位情况下，积极组织复工。2月7日，济阳项目召开复工准备及疫情防控视频会议，做好复工前准备工作。第三工程公司京沪项目、泰莱项目成立项目临时党小组，要求党员干部身先士卒、率先垂范，动态修改施工计划，制定复工工作方案，合理调配原材料供应，确保疫情解除后连续施工的材料供应。

徐工集团“科学复工”，央视新闻两度点赞。2月13日，央视新闻频道《新闻直播间》午间档“战疫情”特别报道，将镜头转向各地为抗疫蓄力的复工复产现场；同样，2月12日晚，央视《新闻联播》，重点关注了徐州近期出台的支持中小企业发展的21项措施，更是以徐工作为首要案例。徐工起重机事业部总经理孙建忠介绍 ，目前企业正根据订单情况，动态、科学地调整生产计划，力保市场供应：中东、非洲、中亚等“一带一路”沿线出口的订单是急需的，这一款的订单是我们目前生产的重点。同时也根据国家重点工程所需的，比如220吨以上的大吨位起重机，一直以来我们是开足马力，快速推出产品，满足国家重点工程建设。

生产一线，同样也是防疫一线。生产的高度智能化绝不代表疫情管控放松或放弃。自疫情爆发以来，徐工重型迅速响应，将疫情防治摆在和恢复生产同等重要的位置，高效部署落实消毒防范措施，确保体温计、口罩、消毒液等防疫物资第一时间采购与发放到位，同时坚决落实领导干部值班制，严防死守，不留死角。